LV本月月底將陸續(xù)關(guān)閉上海力寶廣場店以及山西太原專賣店，去年年底先后在廣州、哈爾濱和烏魯木齊關(guān)閉了3家門店。

GUCCI2015年關(guān)了5家店，其中包括GUCCI挺進(jìn)西南區(qū)的重要形象店——仁和春天百貨店。

毫無疑問，奢侈品牌將繼續(xù)關(guān)掉虧損的門店，花更大價錢投資在重要門店以提升品牌形象和陳列上。

對于中國大陸市場關(guān)閉門店現(xiàn)象，LVMH集團總裁Bernard Arnault表示如果發(fā)現(xiàn)在一個地方并不太好，那么“結(jié)束租賃，不再續(xù)約”。而LV近三年內(nèi)則是持續(xù)增長，2013年營收98.8億歐元，2014年108.3億歐元，而2015年時裝和皮革制品的營收為123.7億歐元。GUCCI的營收則從2014年的35億歐元增長到2015年的38.9億歐元。

換句話說，這不意味著LV將會減少門店，因為在其他地方會增加，除了一線城市以外的奢侈品店以外，二三線城市想晉升的陳列師，機會來了。

帶有強烈品牌形象的陳列美學(xué)新體驗

如何讓品牌旗下的每一家店鋪都擁有獨一無二的風(fēng)格提升顧客體驗感，從而促進(jìn)銷售？有人大膽猜測，經(jīng)過了2015年的閉店大潮，2016年奢侈品將迎來二三線城市的開店大潮，作為陳列師如何讓你的顧客留在店里消費而非單純的逛上一逛？

陳列師需要用吻合品牌文化理念的陳列設(shè)計抓住顧客的眼球的同時，還需要別出心裁的充分利用每一個空間，將每一家店鋪周邊的環(huán)境特征、臨近店鋪的類型等等因素統(tǒng)統(tǒng)考慮其中。事實上，陳列師在陳列設(shè)計一個全新的店鋪時，無需造成突兀之感只要設(shè)計的為已有建筑環(huán)境添彩便足以。

其次，陳列師的匠心可以融入在店鋪空間的設(shè)計之中，細(xì)節(jié)之處出精彩，運用獨特的色彩、質(zhì)地和背景等為消費者營造出全新的美學(xué)新體驗，進(jìn)而提升顧客進(jìn)店率提升銷售。

不賣體驗的時裝店沒有未來！

無論是做零售還是服務(wù)行業(yè)，陳列都能促進(jìn)商品和服務(wù)的銷售，提升品牌形象，創(chuàng)造能誘導(dǎo)和激勵消費者購買商品的陳列設(shè)計是一件非常了不起的工作。

在體驗經(jīng)濟下的陳列設(shè)計中，陳列師需要將商業(yè)性與創(chuàng)意性以及體驗要一并考慮。同時一定要有規(guī)劃要明晰需要做的事情及其時間，能夠?qū)κ欠衲茉O(shè)計出贏得贊美并促進(jìn)銷售量的、精心構(gòu)思的陳列方案產(chǎn)生重大影響。

商業(yè)要與創(chuàng)意、顧客的體驗一同評估，各個方面相輔相成，出色的陳列師則會選擇一個完美的平衡點。